项目指挥官机制
为重点项目配置跨部门指挥官，统一调度资源。
组织协同
项目制 + 中台制的双驱架构，保障丝路沿线项目的快速响应与高质量交付。
Structure
组织架构
- 战略运营中心：品牌、市场、合作与投资统筹
- 解决方案中心：行业咨询、方案设计、数字孪生团队
- 交付管理中心：项目 PMO、施工管理、质量安全
- 技术与运维中心：AI、平台研发、DevOps、运维保障
- 区域事业部：兰州总部 + 西北枢纽 + 中亚伙伴
矩阵式组织结合项目制小队，形成快速响应机制。
Collaboration
协同机制
数字化管控
通过 PM 平台、BIM、IoT 等工具实时掌控进度、质量与安全。
伙伴联席会议
与厂商、设计院、施工伙伴建立例会制，确保协同高效。
Capability Matrix
核心团队
方案顾问
懂行业、懂技术、懂交付，输出定制化路线图。
设计与工程
覆盖建筑智能化、网络、安防、弱电、土建配套。
平台研发
AI、可视化、物联网、数据平台核心研发团队。
运营服务
7x24 运维、巡检、培训、驻场支持，保障系统稳定运行。